DIMENSIONES Y CARACTERÍSTICAS

Las dimensiones y las características en una organización influyen en el comportamiento de los individuos. Por esta razón, es conveniente conocer las diversas dimensiones que afectan el ambiente de las organizaciones; tales como:

1. Los métodos de mando: La forma en que se utiliza el liderazgo para influir en los empleados.

2. Estructura: Percepción de las obligaciones, de las reglas y de las políticas que se encuentran en una organización.

3. Responsabilidad individual: Sentimiento de autonomía, sentirse su propio patrón.

4. Remuneración: Percepción de equidad en la remuneración cuando el trabajo está bien hecho.

5. Riesgos y toma de decisiones: Percepción del nivel de reto y de riesgo tal y como se presentan una situación de trabajo.

6. Tolerancia al conflicto. Es la confianza que un empleado pone en el clima de su organización o cómo puede asimilar sin riesgo las divergencias de opiniones.

 

Toda organización tiene características que reflejan el funcionamiento interno de la organización, por ello este ambiente interno puede ser de confianza, progreso, temor o inseguridad. Por tal razón, la forma de comportarse de un individuo en el trabajo no depende solamente de sus características personales sino también de la forma en que éste percibe su clima de trabajo y sus componentes. Las características de las organizaciones son:

• Complejidad: Existen organizaciones altas y bajas, las altas usan niveles que coordinan el trabajo de las personas y las bajas interactúan directamente con las personas.
• Anonimato: Le da importancia al trabajo no a quien lo ejecuta.
• Rutina Estandarizada: Se forman subcolectividades en la empresa lo que mantienen una acción personalizada

Dimensiones estructurales

Se han considerado muchas variables estructurales, especialmente centralización, complejidad y formalización.
Estructura de poder, el patrón por el que ésta ha distribuido el poder y la capacidad de tomar decisiones. Hay dos tipos extremos:

1. Estructura centralizada de poder, todas las decisiones son tomadas por una persona o grupo pequeño.
2. Estructura descentralizada, las decisiones son tomadas por miembros distribuidos lateral y verticalmente.

Estructura centralizada:

1.     Estructuras dominadas, son las estructuras más centralizadas.

2. Estructura de poder elitista, cuando los subordinados no pueden conseguir más poder aunque lo reclamen.

Estructura descentralizada:.

1. Estructura descentralizada pluralista, el poder está disperso entre los miembros de manera vertical y horizontal.
2. La complejidad tecnológica y el tamaño (sobre todo cuando el tipo de tareas no es rutinario y los empleados son profesionales) están negativamente relacionada con la centralización. La complejidad organizacional también tiene correlaciones de carácter negativo con la centralización.