Grupo 6

Tema 4

Los 14 principios de la administración de Henry Fayol.

Henry Fayol nació en Estambul, en el año 1841 y murió en París en 1925.Trabajó como ingeniero y teórico de la administración de las empresas, es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas y también el padre de la administración moderna por su aporte en un modelo administrativo que se basa en tres aspectos fundamentales, la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios técnicos que deben orientar a la función administrativa, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:

1.     División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

2.     Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.

3.     Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

4.     Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.

5.     Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

6.     Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

7.     Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

8.     Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

9.     Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

10.  Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

11. Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

14.     Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

Mario A. Victoria C.